PC发展史④ 强大的Wintel帝国走上前台

    “我们没有理由认为人们会需要家用电脑”——著名PC厂商DEC创始人、同时被后人尊称为小型机之父的肯·奥尔森（Ken Olsen）于1997年道出的这句“至理名言”正是早期人们对个人运算发展前景的主流态度——相当不看好。

    这样难怪，在当时，无论是大型主机还是小型机，数以百万计的资金投入换来的却经常只是每月个位数的惨淡销量。这让人情何以堪。

    在微处理器产业迎来革新之前的数十年间，整个产业大环境是轻松愉悦的，业内的同行们会相互分享各自的创新想法和伟大发明。当时，PC产业尚处于萌芽阶段，厂商们对各自的期望值往往不高，人们看到的、更多的还是合作精神。而如今，在巨大的商业利益面前，曾经的合作精神都早已沾满了铜臭味。

奥尔森——昔日地位仅此于IBM的DEC联合创始人，早期PC时代十足的顽固分子。尽管他说过并不是每一个家庭都需要一台个人电脑，但那可能存在断章取义之嫌，丝毫不会影响到其传奇色彩。

    但是，随着整合电路越来越有搞头，一些具有远见的、来自各大公司的精英们聚在了一起，各个摩拳擦掌，想要另起炉灶，尽早赶上这个风口。

    Intel，它的崛起可以说完全建立在昔日巨头肖克利电子和仙童半导体的分崩离析之上，而现代CPU之父佛德利克·费金（Federico Faggin）以及同僚拉尔夫·安洁曼（Ralph Ungermann）的出走则直接造就了CPU新军Zilog的诞生。此外，大卫·斯塔姆（David Stamm）和拉斐尔·克莱因（Raphael Klein）也分别建立个各自的商业帝国——Daisy Systems和Xicor Incorporated。

   Intel学会了用法律保护自身利益

    为了避免像仙童半导体那样快速陨落，Intel联合创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）决定有所作为。葛洛夫首先要求员工们增加法律保护意识，法律诉讼成了每一位Intel员工的必修课。他们需要学会利用法律武器来捍卫自己权益，比如说对产品IP的保护（这正是仙童半导体走向失败的主因之一）。同时，对于犯我之人必须要下手够很，比如说利用合法程序切断其资金来源，冻结其账户资产，致使其产品延期或流产。

    事实上，Intel打过的很多官司都是完全正当合理的，而且十分必要。当时，随着8088/8086处理器大获成功，很多友商急红了眼，纷纷扯下虚伪的道德面具，直接抄袭，NEC的V系列处理器就是一例。然而，当Intel下定决心要将官司打到底的情况下，NEC却意外赢了第二场官司，因为法官采纳了NEC的辩护理由——NEC是通过反向工程开发出来的V系列处理器，而非抄袭。

    这段时期，对于Intel而言，可谓多事之秋，内外交患。和NEC的官司刚结案没多久，Intel就又摊上事儿了。这一次，Intel前雇员戈登·坎贝尔（Gordon Campbell）带了一帮人出来单干，并创办了一家名为Seeq Technology的公司，目的很明确，就是要从利润丰厚的EEPROM市场虎口夺食。为了清理门户，在葛洛夫的亲自授意下，Intel迅速将Seeq Technology告上了法庭。

    在Intel大股东阿瑟·洛克（Arthur Rock）的强烈要求下，Intel不仅要通过此次诉讼要将Seeq Technology彻底扼杀在摇篮之中，而且还要将幕后为其注资的金融机构和天使投资人一并收拾一下。令人惊讶的是，这其中竟然还涉及到Intel联合创始人戈登·摩尔（Gordon Moore）。不过后来，在Intel首席法律顾问Roger Bovoroy的积极调解之下，此案得以和平解决。

    不是冤家不聚头 Intel和AMD的无解官司

    接下来，等待Intel的又是一场马拉松式的法律诉讼案，与其对薄公堂的不是别人，正是此后商场上的唯一对手AMD。Intel与AMD之间这场官司旷日持久，可以说是迄今为止业界最著名的法庭持久战经典案例（话外音：堪比当前苹果和三星的法庭肥皂剧）。经过这一轮官司的冲击，Intel首席法律顾问Bovoroy黯然离去，AMD首席芯片架构师Sven-Erik Simonsen人走茶凉，而AMD创始人杰里·桑德斯（Jerry Sanders），一直坚守到了最后。

桑德斯在AMD首席执行官的位子干了足足30年，为人直言不讳，极具个人魅力（图片来源：techspot）

    1984年9月，某日，当被媒体问到“AMD旗下Intel授权的EEPROM产品为何会先于Intel推向市场”这一尖锐问题时，桑德斯夸夸其谈、避重就轻，居然糊里糊涂的将之归咎于Intel产能不足。从此，Intel和AMD的敌对关系开始正式公开化。

    为了回击AMD的不当言论，Intel试图取消AMD的386处理器辅助供货源的资格，此举彻底激怒了桑德斯，最终让AMD与Intel之间本来就风雨飘摇的关系变得更加紧张。

    按照当时的协议，Intel和AMD的合作关系是交叉授权的模式。但是后来，Intel单方面拒绝了AMD提供的“筹码”（一个存储控制器以及一个显示芯片，后者是一种四色像素显示管理器技术），以此逼迫AMD补齐此前286处理器的授权许可费。

    一场法庭上的撕逼大战在所难免。1987年，AMD以违约为由一纸诉讼将Intel告上了法庭，Intel随即反告AMD侵权（涉及Intel的287 FPU）予以还击。此后，AMD再告Intel垄断市场，而Intel再次反诉AMD侵权（涉及AMD旗下的AM486 IP）。

    你来我往之后，双方各打五十大板，但最终判决直到1995年才兑现。AMD首先从Intel那边得到了1000万美元经济补偿，并于1993年拿到了生产386处理器的资格，与此同时，AMD所生产的486处理器共计为其带来了1800万美元的收入，出货量达到了旗下所有以外包形式生产x86处理器的总产量的20%。而Intel则从AMD这边总计得到了5800万美元的专利授权费。

    但是，对Intel而言，5800万美元的专利费或许微不足道，但更重要的是，在微处理器和个人电脑高速发展的关键时期，Intel借此成功的抑制住了AMD的发展和壮大。

    确实，尽管AMD一直是高度依赖这种相对低阶的授权生产的模式维持生计，但是在当时的某些时间点，AMD也着实看到了能够向更高阶半导体公司蜕变的机会，但是最终却都被无情的抹杀了。更糟的是，AMD与Intel的原始交叉协议要到1996年12月31日才会到期，这对AMD来说何尝又不是一种“苦海无涯，回头亦无岸”呢？

    然而，在这份协议正式到期之前，Intel便已商讨拟定了一份对AMD更加不利的授权协议。协议规定，为了能继续使用Intel现有的IP授权，在486架构之后，AMD需要接受不再获取Intel的微代码的条件，而且未来，AMD以授权形式生产的586系列之后所有的处理器接口均不能与Intel的相兼容。

    某种意义上讲，若此份协议一旦达成，时间将会对AMD异常紧迫。AMD不仅需要开发自己的处理器架构，同时还需要开发与之匹配的芯片组和主机板。而在此之前的模式——只需要是为用户提供比竞争对手更便宜的Intel平台处理器——已经远远不够了。

    同期，AMD的官司也不少。其中，与Intel之间的官司主要以“338专利案”以及一直打到上世纪90年代初期的“克劳福德专利案”为主。此外，AMD还因为专利授权问题与UMC联华电子对薄公堂，并以获胜告终，而与Chips and Technologies和Cyrix的案子则以庭外和解告终。

    请记住这些昙花一现的半导体公司

    在微处理器产业发展初期，生产制造环节往往基于一种垂直整合的模式，这一点和之前的集成电路行业比较相似。厂商不仅需要自己设计产品，同时还需要自行完成芯片的生产和制造。

    时间来到上世纪80年代中期，业内出现了一批无晶圆厂的半导体公司，它们会先将产品设计好，然后采用外包的形式交给有晶圆厂的半导体厂商（比如说芯片代工模式的鼻祖TSMC台积电）去做，亦或是让那些不仅有产线而且有足够产能的设计公司来做。

    这些的新兴的半导体公司简答说就是：有技术无工厂。比若说依附于IBM微电子部门代产的NexGen、Cyrix（由德州仪器、SGS-Thomson以及IBM代产）、Chips and Technologies（由日立和东芝代产）以及Western Design Center。

    值得一提的是，这份名单中还包括一家英国半导体公司——Acorn，它实际上就是现在著名的ARM公司的前身，由于没有自己的晶圆厂，它的产品当时是由VLSI Technology代为生产。

BBC Micro就是由Acorn公司为BBC计算机认知计划(Computer Literacy Project)设计和生产的电脑。（图片来源：techspot）

    虽说以上这些基于x86架构的半导体公司最终都没能坚持下来，但是它们对于半导体产业的推动和促进作用还是贡献良多的。其中，小本经营的Chips and Technologies为IBM PC-XT以及其兼容机提供了性能卓越的芯片组，大大降低了计算机的制造成本。而且值得一提的是，它还是IBM首款兼容VGA显卡适配器的提供商，也可以说是第一波2D绘图内置卡的助推器。

    不得不承认，Cyrix算得上处理器领域最有名的失败者之一，它也曾与AMD和Intel在入门级处理器领域展开过激烈的争夺，一时间风头无限。Cyrix的处理器产品兼具优秀的整数性能和不错的浮点性能，这一点和AMD的产品比较相似。

Cyrix_M_II-433GP

    Cyrix曾经还在法庭上与Intel就x86架构生产许可展开过冗长的拉锯战，最终使得自己大伤元气。而且，它与IBM之间的芯片代工协议更是令其苦不堪言，因为IBM一度拿Cyrix设计的芯片当白菜价来卖，损失惨重。

    1997年，命运多舛的Cyrix先是被想要在处理器领域大干一场的国家半导体斥巨资（5.5亿美元）收购，但是两年之后，灰头丧脸的国家半导体又将Cyrix连同x86架构授权许可在内的所有资产（除MediaGX产品线之外，它被AMD得到了，并改名为Geode）转手给了威盛。

    在微处理器市场，和Cyrix一样，NexGen一直都算不上是主流厂商，它的产品采用完全自主设计，而并非通用的Intel IP。不同的是，Cyrix处理器的pin口可兼容Intel接口，所以在入门级市场，Cyrix的处理器还有一定的市场，而NexGen旗下主要的处理器Nx586采用的是自家的463-pin接口设计，而且需要搭配NxVL主板芯片。Intel的430FX Triton代替表现不佳的Neptune芯片组之后，NexGen逆袭的机会更加渺茫。

    随着Intel处理器的快速发展再加之自身产品的不断萎靡，此消彼长中，NexGen在市场上本就不堪重负的市场地位变得更加风雨飘渺。尽管NexGen随后发布了新一代产品Nx686，但却因为各种原因未能成功上市。值得一提的是，1996年，由于AMD K5处理器的性能与销售表现都低于预期，AMD顺势买下了NexGen，在收编其核心设计团队的同时还延用了Nx586的设计架构，用来开发新处理器。这也为后来AMD大获成功的K6处理器奠定了基础。

    软件领域争夺战 微软笑到最后

    随着计算机硬件业务的不断成型，软件领域的市场竞争变得更加激烈。IBM PC及其兼容机的大获成功几乎一夜间捧红了三个软件巨头：微软、Lotus和Aston-Tate。

    1978年，还在哈佛大学读书时，Dan Bricklin跟麻省理工的老同学Bob Frankston合作，开发了一个程序的实用版本——也就是后来的VisiCalc电子表格应用。他们创办了一家名叫Software Arts的公司，该公司于1979年1月注册成立。同年4月，他们跟Personal Software签约，由该公司负责VisiCalc的市场运作。（Personal Software后来更名为VisiCorp）。

    截止1981年5月，VisiCalc的销量超过10万套。1983年，累计销量突破50万套。Software Arts的成功一直持续到1984年。之后，为了争夺VisiCalc的相关版权，Software Arts与VisiCorp陷入旷日持久的官司当中。

    在此期间，VisiCalc电子表格的两个通用插件（VisiPlot和VisiTrend）的开发者Mitch Kapor与VisiCorp展开商业合作，共同创办了Lotus Software软件公司。随后，Kapor洞察到了IBM PC以及微软DOS系统可能带来的无限商机，与工程师Jonathan Sachs一起开发出了曾经名噪一时的Lotus 1-2-3电子表格软件应用。

比尔·盖茨和Lotus软件创始人Mitch Kapor探讨业务（图片来源：Cringley.com）

    Lotus 1-2-3在IBM PC及其兼容机上的应用最终取得了巨大的商业成功，甚至很多用户都是冲着Lotus 1-2-3才去购买IBM电脑的，正如VisiCalc之于Apple II那样。

    和其他很多科技公司一样，Lotus最终也逃避不了“辅助系统综合症”——先入市的热门产品很快将会被更优秀的产品所取代。也许是1-2-3过于闪亮，Lotus此后发布的包括Symphony以及Jazz在内的电子表格显得令人失望，之后更是彻底放弃了创新，转而从事IP地址业务了。

MS-DOS系统下的3.9版Lotus 1-2-3电子表格（图片来源：Wikipedia）

    此后，吉姆·曼齐（Jim Manzi）入主Lotus。随着公司规模的不断壮大、业务的高速增长，Lotus想要维持自身在软件行业的地位就免不了与各种眼红者剑拔弩张。1987年，Lotus将Paperback软件公司告上法庭，此案于1990年以Lotus最终获胜而结案；随后，Lotus还在1990年6月和1991年1月分别打赢了与涉嫌侵权的VP Planner和TheTwin软件公司的官司；此外，在Lotus的要求下，Borland软件公司不得不将旗下Quattro Pro电子表格软件内建的1-2-3宏命令删除。

    Lotus 1-2-3电子表格软件大行其道的同时，在数据库管理系统领域，dBASE可谓一枝独秀。dBASE是第一个在个人电脑上被广泛使用的数据库管理系统，由Ashton-Tate在CP/M系统上发布。起初，dBASE大获成功，但是之后的版本开始褪色，而随着创始人George Tate的离世，Ashton-Tate在业内的地位开始急剧下滑。

    dBASE是Ashton-Tate的命根子，也可以说是唯一的财富之源，但可惜的是，dBASE未能成功转移到微软Windows平台，并逐渐被如Paradox, Clipper, FoxPro，和Microsoft Access等新产品所替代。

    在微软羽翼丰满之前，在软件领域还发生了很多值得回味的故事，其中最经典的案例莫过于有关Aldus的桌面排版软件PageMaker的故事了。PageMaker是一款专门为苹果LaserWriter打印机和Macintosh电脑量身打造的一款桌面级排版软件。它是一款非常成功的软件，但是美中不足的是，早期的版本并不支持直接文本输入功能，这让Aldus下定决心——开发一款文本处理器软件，代号为Project Flintstone。 

Word for Windows 1.0（1989年）

    当比尔·盖茨获悉Flintstone只需一年就能正式发布时，这时盖茨耍了个小聪明，他找到Aldus创始人Paul Brainerd，向其演示了微软专门针对Windows系统的文本处理解决方案——WORD，并声称，微软只需6-9个月就能开发出WORD。但是事实上，微软的WORD直到之后两年多才正式面世。

    然而，或许是Paul Brainerd觉得微软WORD这么快就能做出来，自家的Flintstone即便做出来也是晚人一步，似乎意义不大。就这样，Aldus的Flintstone项目不疾而终。

    旁人看来，盖茨这么做有点不地道。但是不管怎样，一切都是为了公司利益出发，从这点讲，这也无可厚非。当然了，比尔·盖茨治下的微软的生存之道可不是耍耍小花招，而是明确有效的运营机制——公司的经营管理和产品开发是完全独立的，两者互不干涉。

    微软的管理层会非常明确的设定出短期、中期和长远的策略和目标，然后通过一个又一个杀手级应用去完成这些既定目标——这也正是比尔·盖茨的个性体现：To be NO.1（力求最好）。

    微软IE浏览器一飞冲天

    微软能够以惊人的速度茁壮成长还是要感谢一下蓝色巨人IBM，或者简答说，IBM是微软的贵人。但是，到上世纪80年代末期却出现了一个有趣的现象——当时的IBM受到了来自很多强悍对手的多重夹击，好似群狼斗饿虎，而这些竞争对手无一例外不是依赖于微软的操作系统和软件应用。在此期间，从商务平台到个人运算，计算机运算及其相关软件应用市场快速膨胀的同时，互联网及其周边产业也迎来了发展良机。

    现代计算机应用生态系统源自于一些小型的、局部的且互不相容的网络系统，这种网络仅对专业人士和开发者们开放。后来，通用标准（尤其是TCP/IP和HTTP网络通讯协议）得到了广泛应用，而且在政府相关部门的大力支持之下，互联网开始了商业化进程。随着互联网应用的不断扩张，阶段性的用户需求开始显现（电子邮件、在线购物以及社区互动）。

    这时，网络浏览器成为了互联网时代的风口。

网景Netscape Navigator浏览器界面（数据来源：techspot）

    一大波儿浏览器正在赶来，其中最流弊的莫过于NCSA的Mosaic。

    Mosaic是互联网历史上第一个被广泛使用且支持图片显示的网页浏览器。此后，Mosaic浏览器的开发者马克·安德森（Marc Andreessen）和Silicon Graphic创始人共同成了Netscape Communications（网景），其随后开发的网景领航员（Netscape Navigator）浏览器大获成功，在发布不到一年的时间里便迅速拿下了超过80%的市场份额。

    微软给出的回应是，先从Spyglass（NCSA后来将Mosaic的商业运营权转售给了这家公司）那里获得使用Mosaic浏览器的技术授权，然后基于此来“开发”自己的IE浏览器。后来，微软决定将IE浏览器以免费的形式的预装到Windows 95操作系统上，此举瞬间提升了IE浏览器的市场占有率，同时将Mosaic的授权费用压至了Spyglass的心理底线。

IE浏览器

    为了避免法律争端，微软随后支付给了Spyglass共计800万美元的授权费用。不过最终，微软不得不因为Windows系统捆绑IE浏览器的做法而长时间接受欧盟及美国司法部的反垄断诉讼。法庭认为，微软的这种做法导致其他第三方浏览器很难再Windows平台上“深根发芽”。

    且据诉讼文件显示，微软还涉嫌不正当竞争——当Compaq决定在它的电脑上捆绑Netscape Navigator浏览器时，微软曾威胁要撤销Compaq的Windows授权许可。

IE浏览器份额历史数据（数据来源：Wikipedia）

    不管怎样，Windows捆绑IE的做法虽然让微软吃到了官司，但是总的来说，还是利大于弊的。因为数据显示，在3年的时间里，微软IE浏览器逐渐蚕食了Netscape的市场份额。截止到2002年，IE的市场份额达到了顶峰，接近96%，而且在接下来的10年间，IE浏览器一直都是行业老大。

    个人电脑开始注重便携性

    用户逐渐意识到，个人电脑不应该只是一个纹丝不动的工作站，它更应该像一个影形不离的伴侣——具备移动性和便携性。如果不是为了办公，那么一台移动版的个人电脑无疑更适合音影娱乐、时尚标榜，以及某种心理的自我满足。

    从历史的角度讲，移动版个人运算始于入门级的计算器，而个人电脑的“便携性”之路则与PC组件（比如说显示器、软盘等等）的“小型化”进程相向而行。

    第一波真正意义上的笔记本产品可以说是“尊贵”的代名词，它们通常配备Intel处理器，采用半哈壳（half-clamshell）式样的非背光LCD显示屏，可显示4-8行的文本，其中具有代表性的产品包括惠普旗下分辨率为480x120的HP-110、480x200的HP-110 Plus，以及GriD的分辨率为320x240的Compass 1101，后者的售价在8000-10000美元一台。

    与此同时，很多厂商也纷纷推出了低配版的廉价笔记本电脑，比如说爱普生（Epson）的HX-20、夏普（Sharp）的PC-5000以及Kyocera的Kyotronic 85，其中后者还被Olivetti、Tandy以及NEC的厂商以贴牌的形式进行销售。

    这些低端笔记本电脑的出现很大程度上要归因于用户对低功耗处理器的迫切需求，比如说Intel于1990年推出的386SL（应该是1986年推出的386的低功耗版本）。

    Intel力促32bit上位 IBM贻误战机

    Intel需要投入1亿美元的研发费用来开发386处理器，但是当时，Intel现有的286非常走俏，因为286不仅成本低，而且有很多厂商都在为其提供与之相匹配的芯片组。286的制作成本仅为141美元，而采用32bit设计的386的成本则高达900美元。所以从成本上讲，当时的业界还没有做好接纳32位运算的准备。

PS/2（图片来源：techspot）

    为了重新控制PC市场，IBM推出了这款架构更先进的PS/2个人电脑。但是当时，厂商们似乎并不买账，依然坚持采用Wintel方案。不过PS/2的很多创新之举还是成为了后续PC产业的标准。

    1987年9月，搭载32位处理器的Compaq DeskPro 386和ALR Access双双登场，比IBM的PS/2整整早了7个月。Compaq的捷足先登让IBM在个人电脑领域的领导地位变得岌岌可危。

    随着微软公开表示对业界始终坚守16位架构的做法感到愤怒，那些企图取代IBM成为市场领袖的OEM厂商们突然发现这只是黄粱一梦。

    1989年10月，Intel在全球范围内开展了代号为“Red X”的市场营销活动。通过该活动，Intel希望能够绕开系统提供商，主动推动32位处理器快速在业界普及开来。

Intel“Red X”市场营销活动正版广告（图片来源：Flickr）

    “Red X”市场营销活动旨在边缘化286授权许可（涉及的厂商包括AMD、IBM、富士通以及西门子），它可以帮助Intel卖出更多的386处理器，并快速传递给用户一个信息——286处理器已经过时了。同时，得益于此，Intel的品牌得到了提升，并为其成为市场领袖迈出了坚实的一步。

    通过“Red X”运动，Intel发现它并不怎么需要辅助供应商，而且没有必要督促x86芯片制造商们抓紧生产各自的386处理器。何解？或许是386处理器太抢手，谁来做都能大卖。1990年8月，AMD生产出了首批6吋晶圆，不过一开始良品率非常低，18个这样的晶圆最终却只产出了1颗Am386内核，而且还是有瑕疵的。

AMD的Am386处理器（图片来源：techspot）

    尽管如此，1991年3月至同年年底，AMD共计卖出了200万颗Am386处理器，累计进账2亿美元，一举拿下了14%的市场份额。而且在1992年第一季度，AMD仅用了3个月就又卖出了200颗Am386处理器，即便Intel之后推出了486系列，AMD的Am386依然畅销不止。

    Intel的386处理器用了4年半的时间拿下了25%的市场份额，不过新鲜出炉的486却只用了不到一年时间便达到了同样的成绩，而且再加上含苞待放的奔腾处理器，Intel在处理器领域百花争鸣的好日子终于来了。

    无处不在的“Intel Inside”

    奔腾处理器的到来再次拉大了其他处理器厂商与Intel之间的差距，而且通过采用型号名称受版权保护的方式大大提升了品牌知名度。继“Red X”之后，Intel又在全球范围内开展了旷日持久的“Intel Inside”市场营销活动。

    得益于此，Intel的品牌logo似乎变成了一个常用的标识符号，每当用户在面对琳琅满目的电脑产品无从下手之时，“Intel Inside”便会实时出现在他们的脑海中。曾几何时，无论是Intel自己的广告，还是OEM厂商的广告，“Intel Inside”总是会不时出现在电视的屏幕上。

早期的Intel Inside广告“Spot Intel”（图片来源：Flickr）

    仅仅用了3年时间，就有1200家相关公司加入了“Intel Inside”广告影响阵营，如此之暴力的曝光率让Intel处理器一年的销量就飙升了63%。与之形成鲜明对比的是，当Intel开始涉足主机板业务时，Intel在广告投放上的预算却非常小。Intel的加入让主机板领域面临洗牌，数以百计的主板厂商被淘汰出局，只留下了为数不多的OEM厂商，主机板的品质得到了整体提升。

    此举过后，让很多客户在选定处理器之后，开始优先考虑主机板OEM厂商了，而就在5年之前，也就是1989年之前，用户更关心的还是CPU是哪家制造商。自此，对于很多厂商而言，特别是对AMD而言，如何将Intel拉下马成为当务之急。但是不得不说，他们对Intel根本形不成任何威胁。

AIM联盟

    眼瞅着Wintel联盟开始风生水起，苹果（Apple）、IBM以及摩托罗拉（Motorola）终于坐不住了，哥仨一起成立了所谓的AIM联盟，并于1991年7月推出了一款商用级处理器——PowerPC RISC，旨在与Wintel的x86相抗衡。而老道的IBM没有把自己的未来押宝于此，而是两面投机——于同年11月份于Intel一起成立了一家开发处理器的合资公司。

为了对抗Wintel联盟，AIM合力推出的产品

    此次各大巨头角力的最大输家莫过于DEC，旗下的Alpha XP 64-bit RISC处理器被IBM说了“不”，而更悲催的是，早在5个月之前，DEC还亲口拒绝了苹果即将推出且日后大火的Macintoshe对21064处理器的真诚邀约。

    Intel奔腾FDIV bug事件瑕不掩瑜

    1994年6月份，也就是奔腾架构发布一年多一点的时候，Intel的所有努力差点因为佛吉尼亚学院Thomas Nicely博士的一个意外发现（奔腾处理器的查找表中发现了一个小bug）而付诸东流。据称，当时Thomas Nicely博士因为没有收到Intel的“回馈”而将这一负面新闻公之于众，并在CNN电视台上进行过相关报道，在业界引起一片哗然。

Intel奔腾FDIV bug

    Intel对此的官方回复是，世界上任何一颗处理器或多或少都会有误差。当时，已经出货的50000颗486处理器瞬间变成了众矢之的，成为讨伐的对象。而且为此，Cyrix还停产了486DX，原因是要修复浮点运算的bug。但是不管怎样，可以说每一个486用户都希望有瑕疵的产品能得到免费换新的服务。

    随着IBM叫停奔腾处理器的供货，本来只是小打小闹的bug事件瞬间被无限放大，而Intel对此的反应则由原来的含糊其辞突然间变得异常坚决。为了维护品牌形象，Intel不得不牺牲眼前的利益。Intel首先就此事做出了官方道歉，并承诺为用户免费更换“瑕疵”产品。为此，Intel为用户更换了100万颗受波及的奔腾处理器，直接损失达4.75亿美元。但是在外界看来，和品牌受损相比，Intel付出的代价是值得的。

    虽然后来，“奔腾FDIV bug事件”还会时不时被不怀好意者拿出来说事，但是却几乎很难再市场上引起波澜。在接下来的一年，Intel半导体业务同比增长了31%，其中CPU出货量和营收额的市场份额更是分别飙升至了77%和82%。

    随着Intel开始涉足主板市场，其他主板厂商的寒冬就要来临了。1995年，市场上总计出货了7600万颗主板芯片组，当时Intel只贡献了区区150万颗，而SiS、VIA、OPTi以及Acer Labs四大厂商的出货总和为3300万颗。

    但是，截止到1996年年底，Intel的主板芯片组业务呈现出了爆发式增长，总计出货4000万颗，而当年主板芯片组市场的总出货量也不过7140万颗。在Intel的强势干预之下，很多入门级芯片组提供商纷纷出局。

    AMD靠K6挽回些许颜面

    1996年3月，AMD方面最终推出了586系列处理器，后将之命名为K5。K5在开发过程遇到了问题，其上市时间比Intel的Pentium晚了许多（虽然其官方声称性能上比Pentium要快30%），再加上性能一般，这一并不算成功的产品一度使得AMD的市场份额大量缩水。事实上，K5的性能确实非常平庸，整数运算能力不如Cyrix的6x86，但是仍比Pentium略强，但是浮点运算能力远远比不上Pentium，稍强于Cyrix。

    1996年10月，经过改良之后的K5虽然性能大有改善，但是销量却迟迟不见起色。和Cyrix的6x86情况相似，AMD K6的发热量比Pentium高很多，这可是超频玩家最忌讳的。不过，K6的到来让AMD打了一个漂亮的翻身仗。

K6的到来让AMD打了一个漂亮的翻身仗

    1997年4月，也就是各大OEM厂商刚刚拿到Intel Pentium II样品前一个月，AMD的K6处理器正式发布了。几个月之后，不算成功的K5彻底停产。

    姗姗来迟的K6虽然在市场上缺乏曝光度，但是幸好靠着DEC和IBM的大单解了AMD的燃眉之急——前者的Venturis FX-2以及后者的入门级Aptiva产品线均采用了K6处理器。但是，AMD在处理器领域的市场份额还是不足10%。在此之前这个数字仅为4.4%，而Intel则达到了91.1%。

    1998年6月，AMD推出了代号为“Chomper”K6-II处理器，其x86处理器的市场份额也随即增长至了12%。截止到同年年底，PC市场总出货量也突破了1亿台大关。得益于不错的性价比（366MHz版起售价仅为189美元），AMD K6-II处理器在1000美元以下台式机市场占据了绝对统治地位。在该市场，Intel的Celeron和Cyrix的MII加起来的销量都不及K6-II多。

    上世纪80年底末，个人运算领域发生了巨变。CPU和芯片组能够实现的功能越来越丰富，很多繁琐的、昂贵的集成电路被彻底取代，同时处理器的速度越来越快，功耗和成本也越来越低。

3dfx Voodoo显卡

    以往那些限制PC行业增长的因素反而成了硬件制造商们生产更快、更强芯片的动力。自此很长一段时间，PC出货量每年的增长速度都在10%以上，当然这也要得益于制程工艺的提升生产力的提高，以及3D显卡行业的蓬勃发展。随着3dfx Voodoo显卡以及Valve旗下《半条命》游戏的应用于市，PC领域掀起了一股显卡风，并对PC市场起到了重要的推动作用。

    1984-1996年，Intel主导了PC硬件行业，微软则牢牢控制住了软件领域，当两个密不可分的行业的两个巨头结合到一起时会是怎么一番景象？没错，那就是强大的Wintel联盟——推动Windows操作系统在基于英特尔CPU的PC机上运行。自此，Wintel联盟制定的一些技术规范，已成为PC产业事实上的标准，该联盟也因此在全球PC产业形成了所谓的“双寡头垄断”格局。