英特尔前AXG图形部门负责人拉贾•科杜里（Raja Koduri）在X平台更新中对英特尔的现状发表了一些建议。他认为英特尔需要设立一个大胆的产品目标，以激励整个公司的工程团队团结起来，并发挥其拥有从物理电路到软件支持的完整半导体生态堆栈的优势。然而，将产品和代工部门分拆可能会适得其反。
拉贾指出，英特尔仍拥有大量的IP和技术资产，其中包括许多一直被搁置的创新。目前最大的问题是执行力不足，无法按照路线图按时向市场推出产品。这种延迟不仅是由于制程进度缓慢，也是由于英特尔文化变质、管理层领导力缺失导致无法及时作出寻找外部代工等务实决策所造成的。
对于英特尔的管理层，拉贾提出了五点建议：提升工程团队和管理团队间的人数比例，精简管理团队；围绕产品领导力架构组织公司，实现IP的广泛复用；多多迭代，不要延续“取消文化”；关注较硬件类型更为底层的基本性能参数（如传输能耗Pj/Bit）；向开发者广泛供应GPU产品以建立软件生态。
这些是拉贾在X平台更新中对英特尔的现状发表的一些建议。
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