祸兮？并购固然好 但非良方
难道收购一个公司只是将它所有的数字和辉煌全部合并么？难道就是两个雪球和在一起的更大的雪球？答案一定是否定的。
吞并一家公司，将这家公司的全部业务和技术，以及财政账目全部合并到自身旗下，从而在运营或是进行再度的整合化，这是一家大企业收购一家“小企业”后要做的第一件事儿，然而此次联想集团收购的并不是什么“小企业”，如果严格了说则是同行业的一家“竞争对手”。并购或许能够同时借鉴和发展，获得最终的双赢然后继续各挣各的钱，但一旦有闪失达不到预期的效果，最终也只能继续分家；或是被别的“大企业”继续并购。
然而没有想到的是，在2017年的三季度，惠普却以22.8%的市场份额名列第一，联想以低于惠普1.2个百分点的21.6%紧随其后，或许是这个原因，联想并购富士通的唯一目标就是超过惠普，重回行业的榜首。
2005年，联想通过收购IBM的PC业务，首次在出货方面超过了惠普和DELL成为了PC行业的老大，这也是近10余年来最大的收益。而富士通、索尼、NEC等都是曾经日本最大的PC大厂，索尼由于PC业务经营不善已经慢慢从人们的脑中和回忆里慢慢的褪去。而NEC、富士通也已经相继来到联想麾下，日本的整个PC市场已经全部被联想垄断。通过并购，联想已经成为行业龙头。
我们认为，一味的靠并购的方式来“拯救”联想确实不是一剂良药；1+1无论是大于2还是等于2，最终合并后的业务重合和一些问题都会从而衍生。
本文属于原创文章，如若转载，请注明来源：联想收购富士通:吞并同类PC业务 福兮祸兮？//diy.zol.com.cn/666/6664850.html
